Resumen
En el segundo trimestre de 2026, el 1% más rico de los hogares estadounidenses concentraba el 32,5% del patrimonio neto de las familias, la proporción más alta de toda la serie trimestral de la Reserva Federal y 14 veces la riqueza de toda la mitad menos acaudalada del país. Este documento sostiene que una concentración de esa magnitud erosiona el crecimiento, el crédito y el consenso político sobre los que descansa la rentabilidad del capital, una tesis que respaldan las correlaciones entre países, la evidencia de las cuentas nacionales y los modelos calibrados, cada uno con los límites que el propio documento señala. El recorrido de Walter Scheidel por la historia documentada muestra que todas las grandes compresiones de la desigualdad llegaron por guerras de movilización masiva, revoluciones, colapsos del Estado o pandemias letales, y que ninguna reforma pacífica ha logrado una de dimensión comparable.
The SAVI Capital Model está diseñado para repartir cada dólar de la utilidad neta de una empresa del portafolio, incluidas las ganancias de salida, en el primer escalón de la cascada de distribución: la mitad para quienes trabajan en ella, en partes iguales, y la mitad para el capital que la financió. La remuneración del director ejecutivo tiene un tope de entre 15 y 20 veces el salario del trabajador peor pagado y, una vez que los inversores hayan recibido cinco veces sus aportes, toda distribución adicional del lado financiero pasa al brazo sin fines de lucro de la propia institución. Su contraparte pública es el Fifteen Compact, una contribución única que grava la utilidad después de la participación de la fuerza laboral, con tramos que suben del 1% hasta un techo del 15%, propuesta primero como piloto de adhesión voluntaria con Argentina como caso de estudio. The SAVI Group ofrece sus propios fondos como primeros casos de prueba y pide a las universidades que evalúen los pilotos, a los gestores de activos que comprometan un vehículo y a los gobiernos que legislen un régimen de adhesión voluntaria.
DOI: 10.5281/zenodo.23092301 · Publicado el 1 de octubre de 2026 · Versión 1.0 · CC BY 4.0 · Registro en Zenodo
Cómo citar: Vitagliano, S. (2026). The SAVI Capital Model™: Reform Before Rupture (versión 1.0). The SAVI Group. https://doi.org/10.5281/zenodo.23092301
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